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企业为什么需要管理会计?看名创优品怎样完成品牌迭代

时间:2020-10-20 09:35:23人气:12编辑:收集整理

尽管全球经济面临重大挑战,零售市场却出现一抹亮色,暨“性价比”零售商。它们受疫情消极影响较小,甚至因此获得增长,提升市场份额,名创优品甚至在今年的市场形势下完成了一场品牌迭代。

招股书显示,名创优品95%以上的产品在中国的零售价格在人民币50元以下。经济下行预期下,超级平价品牌的机会已经到来。在大多数零售商疲于应对巨变的外部市场时,悄悄完成自身进化的名创优品,无疑演绎了一场以性价比为主题的胜利。

传统零售行业的消费痛点是,低效的生产关系制约了传统零售业的发展。由于产业链大量中间环节的存在,分食价值链导致商品销售被大幅推高,以至于严重背离产品价值,虚高的价格最终被转嫁到消费者头上。而名创优品则从痛点切入,结合中国低成本的制造能力、日本高品质的设计能力,全世界范围内寻找最好的资源,进行规模化配置,打造全新的零售网络,为消费者提供优质低价商品。

名创优品的产品、设计、供应链、管理、金融、物流单独来看都没有达到惊人的地步,但通过围绕“高性价比的小百货精选超市”这一战略定位,名创优品在各项生产要素之间建立了一套环环相扣、连贯协调、相互加强的战略配置,从而构建出一个独特的商业系统,创造出差异化价值。

从名创优品的发展,其有着明确的战略定位,其实真正的战略就是竞争战略,战略的核心就是定位,对行业趋势进行分析,找到差异化的概念,做到与众不同。

在战略定位中,管理会计的作用不容小觑。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析,从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施,降低企业的管理风险,促进企业稳定有序地发展。应用管理会计是企业发展的必然要求,企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。2009年CMA管理会计被引进国内,刚登陆就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。

CMA管理会计是以“财务支持战略决策,战略融于财务管理”为理念,帮助财务人员全面掌握“财务+业务+管理”。CMA是关系到战略管理、绩效管理、预算管理、成本管理,这些方面都是关系到企业运营整体层面的东西,广泛渗透到企业运营的各个环节,贯穿整个价值链。

企业财务共拥有八大职能,共分为两类,一类是基本职能,一类是管理职能。基本职能包括:管好钱、做好账、交好税。管理职能包括:分析与报告、成本管控、风险内控、全面预算、战略管理等。随着人工智能的发展,一些基础性的财务工作将被财务机器人替代,并且政策也是向管理会计转型,2014年11月,财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台,该指导意见中提到:未来十年内,会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代,初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。CMA管理会计早转型早受益。

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关键词: 管理会计 战略
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